老板:“找些 AI 产品做个竞品分析”我把所有产品信息写进 PPT 交了上去
亚星体育怎么样不说做的质量如何,但你连该搜集什么都没明白,只是界面信息的罗列,只关注界面展示的东西,这样是没有价值产出的。
因为我们要明白:研究对象相同,研究目的不同时,所作的竞品报告对应的关注点、分析逻辑和分析结构是完全不同的。
在产品不同的发展阶段,产品经理都需要对其进行竞品分析,而在不同的发展阶段,分析报告则会有完全不同的目的和侧重。
B 同学(下图):将小红书定位为社交 + 电商型产品,所以选取的竞品是得物,并将抖音作为了间接竞品。
接到调研的任务之后,对产品的体验是我们必定会做的一件事情,但很容易被我们忽略的一点是:我们的体验往往不够全面、不够深究。
解决这个问题,我们不妨回到最开始,先问问自己:收到竞品分析任务,是不是应该先弄清楚 为什么做 ?
如果只是作为初级产品经理,我们平时是接触不到产品战略层面的决策的。但日常在做竞品分析时Windows 8常见问题详细答疑。,这也是我们必须要去主动思考、养成习惯的内容。
基本上,每个产品经理都会经历为产品分析迭代、优化方向的工作,而如何迭代,更新什么?就需要一份优质、有实质性内容的竞品分析来支撑了!
你会发现,会做、懂做竞品分析的产品经理,他们的逻辑思维、对行业的理解、书面表达的能力等等都相对优秀,因为这些能力在做竞品分析的过程中都会的到锻炼。
同时,在经历做竞品分析的过程中,我们也能了解到许多用户的需求以及竞品对用户需求的判断等等,这也能让自己更好的理解用户!
不仅如此,竞品分析只是产品经理工作流程的其中一环,其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。
这也在提醒着产品新人们,在做产品的过程中,要学习的不仅仅是产品全流程中要如何做好单个流程,更要构建系统思维,从产品系统和整体出发,思考产品目前需要什么,自己要做什么,怎么做。
所以就产品新人而言,需要的是先建立一个完整而系统的产品知识框架30 2023-04 【公司新闻】助力数字化转型 推动高效化运营 亚星体育新闻为加···。,不断完善和丰富自己的产品知识框架,逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式,沉淀属于自己的产品方,这样才能成为一名真正合格的产品经理。
从产品经理真实的工作流程(参考下图)出发,拆解每个模块所需的能力要求,系统构建个人能力体系。
从行业分析 - 竞品分析 - 需求挖掘与分析 - 产品设计 - 项目管理 - 产品运营,体系化地讲解整体知识结构,全方位覆盖产品知识,内容完整。
《90 天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在 10 年 + 以上,都是久经沙场的老兵。
而且老师们现在都还在一线工作,对当下热门的行业和风口都会有自己的看法,可以给大家提供宝贵的建议!
@黄友敬老师:19 年互联网产品策划与管理经验,现任职妈妈网产品副总裁,主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作,带领团队 5 个月达到APP 用户规模增长率 100%,稳居同类产品前二名。
阿里任职期间,负责直播业务内容生态建设,成功推出独立音乐、娱乐直播节目,累计孵化新人主播人超 150 人;腾讯任职期间,主导完成 TPS 项目商业化策略设计与优化,最终实现 200% 收入增长,达成上亿流水目标。
曾负责 QQ、QQ 会员、手 Q 游戏、QQ 钱包等招聘工作,也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营,并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理,对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。
课程在每个知识板块后设置实战项目,一共 3 个月的干货输入、10+ 次作业输出、5 次真实项目实战。
另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程,能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
同时,这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
经过 3 个月的系统学习与实战输出,同学们都掌握了一套体系化的产品知识,但其实很多人都把知识放在了脑子里,一到职场就变成 哑巴 !
本课程已经开办了 75 期,帮助了 8000+ 的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了 75 期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。
专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的难杂症。
最后,报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金:第一名奖励现金 1500 元、第二名 800 元、第三名 400 元!
说了这么多,还是经常听到很多想要转岗 / 入行产品的同学总说: 我再想想 、 我再看看 ,却一直没有行动。
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